南海建设召开2017年第四季度经营管理会议
时间:2026-09-22 05:02:23 来源:玉成其美网
11月11日,南海年第南海建设2017年第四季度经营管理会议在宁夏银川市召开。建设季度经营南海建设董事局主席、召开董事局副主席,管理监事会主席,南海年第总工,建设季度经营各中心总经理,召开经营团队;子集团董事局主席、管理监事会主席参加会议。南海年第
会议伊始,全体参会人员共同观看了《相濡淮运》、召开《三个和尚的管理思考》企业文化片。会议围绕各中心负责人述职、南海年第子集团工作汇报、建设季度经营监事会工作汇报、召开扁平化管理专题讨论及下一步工作计划展开。
南海建设董事局主席连长秋认真听取汇报。他表示,现有市场的“拓、守、延”是目前的工作重点,也是经营市场的大方针。2017年临近尾声,平台各中心、职能部门更要肩负起责任,严格落实扁平化管理,冲刺四季度目标。“智慧、良心;吃苦、吃亏”一直是太平洋建设人的优良传统,只有落实到细节,才能有效贯彻“做事敢为人先”的理念。
在听取各中心、子集团情况汇报后,连长秋表示,“一流企业做文化、做标准”,扁平化管理已迫在眉睫,各部门要协同合作,全员领会会议精神,把工作落实到实处。
最后,连长秋对南海建设本年度最后两个月的工作进行部署。他表示,微观决定宏观,细节决定格局,管理工作既要不失宏观把控,也要落实到秋毫之末,才能对推进工作产生实际意义。闭门造车只会给管理带来障碍,各中心、子集团负责人既要做好服务、监督,又要增加沟通力度,坚持“文化做经营,标准做管理”,让拥有专业素养的人才涌入,才能让企业持续发展,永续辉煌。(文/南海建设 侯广亮)
会议伊始,全体参会人员共同观看了《相濡淮运》、召开《三个和尚的管理思考》企业文化片。会议围绕各中心负责人述职、南海年第子集团工作汇报、建设季度经营监事会工作汇报、召开扁平化管理专题讨论及下一步工作计划展开。
南海建设董事局主席连长秋认真听取汇报。他表示,现有市场的“拓、守、延”是目前的工作重点,也是经营市场的大方针。2017年临近尾声,平台各中心、职能部门更要肩负起责任,严格落实扁平化管理,冲刺四季度目标。“智慧、良心;吃苦、吃亏”一直是太平洋建设人的优良传统,只有落实到细节,才能有效贯彻“做事敢为人先”的理念。
在听取各中心、子集团情况汇报后,连长秋表示,“一流企业做文化、做标准”,扁平化管理已迫在眉睫,各部门要协同合作,全员领会会议精神,把工作落实到实处。
最后,连长秋对南海建设本年度最后两个月的工作进行部署。他表示,微观决定宏观,细节决定格局,管理工作既要不失宏观把控,也要落实到秋毫之末,才能对推进工作产生实际意义。闭门造车只会给管理带来障碍,各中心、子集团负责人既要做好服务、监督,又要增加沟通力度,坚持“文化做经营,标准做管理”,让拥有专业素养的人才涌入,才能让企业持续发展,永续辉煌。(文/南海建设 侯广亮)
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